Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle - AVANCE

  • Le professionnel qui se voit confier un rôle managérial, va devoir maîtriser de nouvelles compétences en termes de savoir, savoir-faire et savoir-être pour performer dans cette nouvelle activité.
  • Il devra développer ses compétences en gestion d’équipe afin de pouvoir définir et fixer des objectifs en lien avec les besoins spécifiques du service.
  • Pour ce faire, il devra être en mesure de tenir compte de la stratégie globale de l’entreprise, du contexte et des valeurs pour motiver les collaborateurs, donner du sens et réaliser des plans d’action opérationnels. Étant un professionnel, il connaît l’activité et son déroulement, et à ce titre, il peut prendre des décisions stratégiques et contribuer à la direction globale de l’entreprise.
  • Par définition, le management ne fait pas partie des compétences acquises au cours de ses années d’expériences au sein de l’entreprise, mais il connaît les rouages de l’organisation, sa stratégie et les objectifs à atteindre. Intégrer le management d’une équipe va ainsi impliquer pour lui une augmentation de la charge de travail, car le management nécessite du temps et de l’énergie supplémentaires ce qui peut entraîner une pression accrue. Il est, de ce fait, important d’acquérir également des compétences de délégation, de pilotage d’activité, de suivi de performance et d’animation de réunion qui feront partie intégrante de ses nouvelles missions.
  • Enfin, il devra être en mesure d’adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales, difficiles ou non ce qui est une compétence essentielle permettant de renforcer son rôle de manager et motiver ses collaborateurs.
  • Au travers de l’ensemble des compétences du référentiel, cette certification permet aux candidats formés d’intégrer le management d’équipe dans leur activité

professionnelle de manière sereine tout en continuant leurs activités relatives à leur expertise technique.
 

Durée
10 jours (70 h)
Coût
6850 € TTC
Modalité
Distanciel / Présentiel
Image formation

Ce que vous saurez faire à l’issue de la formation

Objectifs pédagogiques

  1. Apprendre à piloter la performance collective et co-construire une vision stratégique
  2. Développer le savoir-faire pour organiser, déléguer, et responsabiliser selon les compétences
  3. S’approprier les outils pour suivre, analyser et optimiser les activités d’équipe
  4. Maîtriser les techniques de communication et de gestion d’entretiens en contexte sensible
  5. Acquérir les compétences pour animer, fédérer, et leader l’équipe en situation complexe

Le contenu de la formation

Découvrez les modules clés. Chaque étape combine théorie et mises en pratique concrètes.

    Intégrer pleinement le management stratégique et l’excellence opérationnelle

    Piloter la performance collective en lien avec la vision d’entreprise

  • Co-construire une vision stratégique partagée avec l’équipe
  • Anticiper et adapter les objectifs en fonction de l’évolution du contexte
  • Déployer une stratégie motivante centrée sur l’engagement long terme
  • Réorganisation avancée des missions et délégation sur-mesure

  • Redéfinir les périmètres de responsabilités selon la montée en compétence
  • Mettre en œuvre des stratégies d’autonomisation et de responsabilisation
  • Gérer en finesse la diversité (handicap, évolution des métiers, mobilités)
  • Optimiser la charge et prévoir des plans de succession ou relais
  • Piloter les activités et améliorer en continu les outils de suivi

  • Développer des tableaux de bord évolutifs et multidimensionnels
  • Automatiser le reporting, analyser en profondeur les indicateurs
  • Piloter des projets transverses avec suivi des impacts stratégiques
  • Exploiter les données pour anticiper et gérer proactivement les écarts
  • Maîtriser tous les types d’entretiens et communication sous contraintes

  • Gérer les entretiens sensibles (restructurations, départs, conflits majeurs)
  • Conduire des entretiens de développement, de mobilité, de crise
  • Adapter sa communication en toute circonstance (pression, crise, multi-interlocuteurs)
  • Soutenir les collaborateurs en période de transformation profonde
  • Animer, transformer et fédérer durablement l’équipe

  • Concevoir, animer et suivre des ateliers d’intelligence collective complexes
  • Implanter des démarches d’innovation collaborative dans l’équipe
  • Construire et piloter des plans de formation ou de mobilité interne
  • Installer une dynamique d’engagement pérenne et mesurer sa progression
  • Gérer les situations complexes et faire preuve de leadership affirmé

  • Diagnostiquer et anticiper les risques (psychosociaux, conflits complexes)
  • Gérer des crises majeures, orchestrer des cellules de gestion de crise
  • Accompagner les transformations (fusions, nouveaux outils, changements légaux)
  • Affirmer son leadership dans la gestion de situations stratégiques et sensibles
  • Devenir acteur du changement et inspirer l’excellence

  • Porter la transformation, incarner une posture de leadership inspirant
  • Influencer les parties prenantes, fédérer au-delà de son équipe
  • Faire grandir les talents et transmettre les valeurs d’excellence managériale
  • Évaluer et ajuster en continu son style de management au service de la stratégie de l’organisation

Public et Pré-requis

Pour qui ?

  • Cette formation est destiné à tout public 🙂

Pré-requis à avoir

  • Aucune prérequis n'est nécessaire pour cette formation 🙂

Certifications & Modalités d’évaluation

Toutes nos formations font l’objet d’évaluations en cours et en fin de formation (mises en pratique, jeux de rôle, quiz) et, si besoin, d’une évaluation finale. Une attestation de fin de formation vous sera fournie. Pour toute précision, n’hésitez pas à nous contacter.

Modalités d ’évaluation - Certification Manitude

    E1. Type d’évaluation :
    Préparation écrite et mise en situation sur un cas fictif de management.
    E2. Type d’évaluation :
    Mise en situation sur un cas fictif de management.
     

Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

Code RS : RS6931 Organisme: Manitude Enregistrement: 28/11/2024

Le professionnel qui se voit confier un rôle managérial, va devoir maîtriser de nouvelles compétences en termes de savoir, savoir-faire et savoir-être pour performer dans cette nouvelle activité. Il devra développer ses compétences en gestion d’équipe afin de pouvoir définir et fixer des objectifs en lien avec les besoins spécifiques du service. Pour ce faire, il devra être en mesure de tenir compte de la stratégie globale de l’entreprise, du contexte et des valeurs pour motiver les collaborateurs, donner du sens et réaliser des plans d’action opérationnels. Étant un professionnel, il connaît l’activité et son déroulement, et à ce titre, il peut prendre des décisions stratégiques et contribuer à la direction globale de l’entreprise. Par définition, le management ne fait pas partie des compétences acquises au cours de ses années d’expériences au sein de l’entreprise, mais il connaît les rouages de l’organisation, sa stratégie et les objectifs à atteindre. Intégrer le management d’une équipe va ainsi impliquer pour lui une augmentation de la charge de travail, car le management nécessite du temps et de l’énergie supplémentaires ce qui peut entraîner une pression accrue. Il est, de ce fait, important d’acquérir également des compétences de délégation, de pilotage d’activité, de suivi de performance et d’animation de réunion qui feront partie intégrante de ses nouvelles missions. Enfin, il devra être en mesure d’adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales, difficiles ou non ce qui est une compétence essentielle permettant de renforcer son rôle de manager et motiver ses collaborateurs. Au travers de l’ensemble des compétences du référentiel, cette certification permet aux candidats formés d’intégrer le management d’équipe dans leur activité professionnelle de manière sereine tout en continuant leurs activités relatives à leur expertise technique.

Passage obligatoire à l’issue de la formation Inclus dans le coût total

Méthodes Mobilisées

Formation en groupe

  • Limitée à 5 participants
  • Alternance entre théorie et pratique
  • Ressources pédagogiques à disposition par les moyens les plus appropriés (drive, ppt, papier...)
  • Outils pédagogiques si besoin (PC, casque...)
  • Intervenants qualifiés

Formation en individuel et sur mesure

  • Le programme est un pré-programme de formation, il sera adapté selon votre niveau, vos besoins et attentes
  • Alternance entre théorie et pratique
  • Ressources pédagogiques à disposition par les moyens les plus appropriés (drive, ppt, papier...)
  • Outils pédagogiques si besoin (PC, casque...)
  • Intervenants qualifiés

Si e-learning inclus

Entre chaque session de formation avec le formateur, il est impératif de réaliser votre E-learning afin de mettre en application et de revenir en formation avec des questions concrètes.

Contact

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Des retours d’expérience pour vous aider à choisir en toute confiance.

Conditions et délais d'accès

Conditions d’accès

    • Expérience professionnelle de 2 ans dans leur expertise métier nécessitant la maitrise de compétences managériales.
       
Astuce : en cas de doute, demandez un pré-positionnement gratuit.

Délais d'accès

  • Le délais d'accès à nos formations est fixé à 14 jours à compter de la validation de l'inscription.

Votre formation à Entzheim : lieux, sessions & infos pratiques

Organisez votre session à Entzheim ou en distanciel. Intervention possible en intra-entreprise sur Entzheim et son agglomération.

Lieux à Entzheim

  • Dans vos locaux (intra) Sur site

    Intervention sur Entzheim et son agglomération.

  • Présentiel dans notre centre Centre

    Adresse communiquée à l’inscription — accès transports & stationnement.

  • Présentil à distance En ligne

    Idéal pour les équipes éclatées — mêmes exercices et supports qu’en présentiel.

Zones desservies & intervention sur site

Nous animons également des formations dans les alentours de Entzheim et intervenons sur site (on-site, intra-entreprise) directement dans vos locaux.

Localisation — Entzheim

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Nous intervenons à Entzheim et alentours, en présentiel ou sur site. Les informations d’adresse exacte sont communiquées à l’inscription.

FAQ — Entzheim

Peut-on organiser la formation en intra à Entzheim ?
Oui, nous intervenons dans vos locaux sur Entzheim et l ’agglomération, aux dates de votre choix.
Où se déroule la session en présentiel ?
Dans notre centre à Entzheim (adresse communiquée à l’inscription) ou chez nos partenaires.
Quelles sont les modalités d’accès ?
Site accessible en transports en commun et véhicule. Détails envoyés avec la convocation.

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